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7月22日，以“求真務(wù)實抓管理，知行合一保目標(biāo)”為主題的2019紅旗建材家居半年度總結(jié)大會在紅旗建材家居七樓會議室圓滿舉行。此次會議圍繞2019年初年會發(fā)布的公司年度目標(biāo)，對上半年的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，工作中出現(xiàn)的問題如何改進(jìn)及規(guī)避。為2019年下半年的績效任務(wù)完成或超額完成奠定扎實的基礎(chǔ)，各部門負(fù)責(zé)人完成上半年工作敘職報告后簽訂責(zé)任狀，揮就決戰(zhàn)2019下半年的信心！
公司中高管績效分析會議
14:00-18:00
中高層績效會議按照以下四點內(nèi)容展開
1、2019年上半年已達(dá)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
2、2019年半年度1-6月份半年度已達(dá)成的工作結(jié)果；
3、2019年上半年未完成的工作任務(wù)、有效的改進(jìn)措施及工作推進(jìn)計劃；
4、2019上半年部門的問題及下半年如何規(guī)避并提升
著重分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，提出下半年的改善方案，并接受其他部門的意見和建議，為2019年下半年績效改進(jìn)和提升業(yè)績提供新的思路。
年中全體員工總結(jié)大會
18:00-21:00
全體員工年中總結(jié)會議開始前，全體同仁共同學(xué)習(xí)了“萬達(dá)楚河漢街項目百日誓師大會”的紀(jì)錄片。明白了只要全體員工上下一心，眾志成城，必定能戰(zhàn)勝任何困難，迎來成功的曙光，企業(yè)必將越來越好！
年中總結(jié)大會正式開始，首先由財務(wù)部經(jīng)理羅濤女士對2019年度上半年績效完成情況進(jìn)行通報，隨后，綜合辦公室主任王文進(jìn)先生對2019年初既定的績效考核內(nèi)容及相關(guān)條款進(jìn)行再次宣讀。
公司總經(jīng)理曾凡龍先生對2019年上半年年中總結(jié)任務(wù)提出相關(guān)要求，緊接著各部門依次匯報上半年年度績效完成情況及2019年下半年的計劃和目標(biāo)。
招商部總監(jiān)李國祥先生對上半年績效工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對上半年招商完成情況、后續(xù)商戶續(xù)租如何開展及如何改進(jìn)進(jìn)行闡述，對商場未來發(fā)展方向，如何定位，如何走出紅旗差異化特色之路做出了詳細(xì)解說。
招商部經(jīng)理徐杰先生對上半年績效工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對自己所管樓層商戶情況進(jìn)行簡要分析，指出問題及如何改進(jìn)，及自己未來的工作規(guī)劃，如何引入優(yōu)質(zhì)商戶。
營運部經(jīng)理梅勇先生對上半年績效工作進(jìn)行總結(jié)和分析，下半年仍要堅持將客戶投訴率控制在0%，同時改造商場現(xiàn)有的硬件提升管理和服務(wù)，物業(yè)方面也要加強巡邏，確保商場每日正常運轉(zhuǎn)。
企劃營銷部經(jīng)理張焰先生對上半年績效工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并提出下半年要加大小區(qū)方面的投入，必須要有大作為，開拓新市場，做出實實在在的業(yè)績；促銷活動方面也要推陳出新，多運用現(xiàn)在大熱的新媒體，實現(xiàn)活動多元化，多品牌整合資源，提升商場整體銷售業(yè)績。
財務(wù)部經(jīng)理羅濤女士對上半年績效工作進(jìn)行總結(jié)和分析，把上半年整個公司財務(wù)情況向全體同仁做出通報。同時提出了如何改善客戶在收銀體系當(dāng)中的體驗，如何提高我們的收銀效率；在商戶合作中如何改進(jìn)商戶服務(wù)，及時將現(xiàn)行的國家財政制度對商戶進(jìn)行培訓(xùn)，讓商戶了解相關(guān)的法律法規(guī)和稅務(wù)制度，幫助商戶成長，提升財務(wù)方面的服務(wù)，給商戶和客戶更好的體驗。
綜合辦公室主任王文進(jìn)先生對上半年績效工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對公司現(xiàn)在構(gòu)成及人員分布進(jìn)行簡要講解，強調(diào)公司員工須愛崗敬崗，要有“狼性”，團(tuán)結(jié)一心，共同讓紅旗變得越來越好！
匯報完畢，隨即開展目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式
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